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“Nadie
trabaja solo por dinero” aun cuando esta pueda ser la
razón principal. Los individuos buscamos en
el trabajo una remuneración económica, esto
es cierto, pero también buscamos alicientes como; estar
en actividad, ser útiles a la comunidad, relacionarnos
socialmente, pertenecer a un grupo, ser reconocidos y admirados,
de hecho a través del trabajo las personas cubrimos
una extensa gama de necesidades, mismas que fueron enunciadas
por A. Maslow en su pirámide de necesidades, es por
esto que los individuos buscamos para trabajar una empresa
que cuente con un ambiente laboral propiciatorio
para la satisfacción de las múltiples necesidades
individuales. |
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El
diagnostico de clima organizacional, es un
procedimiento diseñado para medir y evaluar el medio
ambiente organizacional mediante diversos instrumentos,
de origen psicológico y sociológico, diseñados
científicamente y aplicados en forma metodológica
y sistematizada, asegurando así la validez y confiabilidad
de sus resultados. |
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Todo
el procedimiento de diagnostico de clima organizacional,
se estructura alrededor de la valoración de cuatro
factores que por si mismos constituyen las metas fundamentales
de la función de Recursos Humanos:
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1.
integración: Los empleados poseen un sentimiento
de pertenencia y
correspondencia, hacia la empresa y el grupo,
se sienten parte de el y
guardan una buena relación personal
con todos. |
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| 2.
Satisfacción: el empleado esta
conforme con su trabajo, esta a gusto con las funciones
del puesto, con los retos, con el
status y con la remuneración. |
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| 3.
Motivación: el empleado esta satisfecho,
pero no conforme, quiere mas y se siente impulsado a buscarlo,
desde luego esta convencido de que la empresa es el trampolín
adecuado para alcanzar sus metas personales. |
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| 4.
Moral: el empleado siente que su empresa
es la mejor y que todo esfuerzo por ella vale la pena,
tiene bien puesta la camiseta y la defiende por convicción. |
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Asimismo
el diagnostico de clima organizacional
nos proporciona información relativa a la sociografía
de la empresa, la existencia de conflictos
interpersonales y su localización, organización
informal, rivalidades y el desempeño de los diferentes
liderazgos, tanto formales como informales, además
de la percepción que las personas tienen con
respecto a la empresa, su directiva, su puesto de trabajo
y su propio significado, como parte integrante de esa
maquinaria. El diagnostico de clima organizacional
concluye con una serie de recomendaciones en cuanto
a las medidas y acciones apropiadas para mejorar o solucionar
la problemática que se haya detectado. |
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